Combo Động Lực Của Nhà Lãnh Đạo + Self Leadership - Lãnh Đạo Bản Thân

Giới thiệu Combo Động Lực Của Nhà Lãnh Đạo + Self Leadership - Lãnh Đạo Bản Thân

Combo Động Lực Của Nhà Lãnh Đạo + Self Leadership - Lãnh Đạo Bản Thân

Động Lực Của Nhà Lãnh Đạo

Tại sao nhiều nhà lãnh đạo lạc lối giữa những trách nhiệm quan trọng nhất của mình?

Ở mức độ căn bản nhất, chỉ có hai động cơ thúc đẩy mọi người vươn tới vị trí lãnh đạo. Trước tiên, họ muốn phục vụ người khác, hãy làm bất kì điều gì cần thiết để đem lại những điều tốt đẹp cho những người mà họ lãnh đạo. Họ hiểu rằng hi sinh và chịu đựng à những điều không thể tránh khỏi và phục vụ người khác chính là động cơ chính đáng duy nhất để lãnh đạo. Lý do cơ bản thứ hai, một động cơ rất thường thấy nhưng không chính đáng: họ muốn được tưởng thưởng. Họ coi lãnh đạo là phần thưởng cho nhiều năm làm việc chăm chỉ, và bị thu hút bởi miếng mồi từ nó: sự chú ý, vị thế, quyền lực, tiền bạc. Phàn lớn mọi người bằng trực giác hiểu được đây là một lý do tồi tệ để trở thành nhà lãnh đạo, nhưng chúng ta cần phải nhận thức cụ thể và rõ ràng tại sao đây lại là vấn đề lớn.

Sau khi đọc cuốn tiểu thuyết kinh doanh này, bạn sẽ hiểu ra rằng năm khía cạnh – xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản lý thuộc cấp, tiền hành những cuộc trò chuyện khó khăn, vận hành những cuộc họp hiệu quả, và liên tục nhắc lại các thông điệp cốt lõi cho nhân viên – không phải là danh sách những trách nhiệm chính của một lãnh đạo tổ chức. Chúng chỉ đơn giản là các tình huống và những trách nhiệm mà các nhà lãnh đạo đang thường xuyên lẩn trốn khi họ không coi công việc của mình là để thực hiện những điều mà không ai khác làm được.

Self Leadership - Lãnh Đạo Bản Thân

Cuốn sách nói về nghệ thuật lãnh đạo bản thân hay “lãnh đạo tự thân”, đó là khả năng tự ảnh hưởng lên chính mình để suy nghĩ và hành động một cách nhất quán với con người thật của chính mình, đồng thời tạo điều kiện tốt nhất để theo đuổi những mục tiêu cũng như trải nghiệm quan trọng và thiết thực đối với mỗi người.

Chương 1, 2 giải thích thế nào là lãnh đạo bản thân và lý do tại sao chúng ta cần lãnh đạo bản thân.

Các chương còn lại giải thích về cách lãnh đạo bản thân giúp chúng ta tăng cường sự tự tin vào năng lực của bản thân, tự tin trong việc ra quyết định, giúp chúng ta biết chịu trách nhiệm cho bản thân và có trách nhiệm với những gì đã thỏa thuận, sống có mục đích và phát triển bản thân lên tầm cao hơn.

Đánh giá của chuyên gia, tổ chức uy tín về cuốn sách cùng các giải thưởng 

“Đối với những nhà lãnh đạo đang tìm kiếm một kế hoạch ‘tại sao, cái gì và bằng cách nào’ để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời hơn, câu trả lời nằm trong cuốn sách này.” – Chester Elton, tác giả cuốn The Carrot Principle, sách bán chạy nhất của tờ New York Times

“Bạn đã bao giờ ước mình có thể tự tin hơn, gắn kết hơn hoặc hiệu quả hơn trong cuộc sống? Không cần tìm đâu xa, tất cả các khái niệm và công cụ đều có ở đây.” – Tiến sĩ tâm lý học Ryan M. Niemiec

 “Sự tự lực, lòng can đảm, tự tin, sự tự nhận thức về mặt cảm xúc và sự kiên trì được bao hàm trong một khái niệm về lãnh đạo.” – Tiến sĩ, Giáo sư Garee W. Earnest, Đại học bang Ohio

“Cuốn sách đột phá của Bryant và Kazan thử thách chúng tôi thực hiện các bước nhỏ đầu tiên trong hành trình khám phá bản thân từ trong ra ngoài.” – Tiến sĩ Giáo dục, Giáo sư R. Dale Safrit, Đại học bang Bắc Carolina

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....

Thông tin chi tiết

Từ khóa

dan brown who havard blue ocean strategy hardvard business review harvard business review havard business review trump robin sharma elon musk quan tri nhan su thong minh bang du lieu lãnh đạo 360 độ lý thuyết trò chơi alpha books lý quang diệu đọc vị bất kỳ ai đúng việc chứng khoán tài chính doanh nghiệp chiến tranh tiền tệ kế toán quản trị nguyên lý kế toán lý thuyết tài chính tiền tệ sách kinh tế quản trị kinh doanh lãnh đạo phục vụ okr quản lí nhân sự 7 câu hỏi thần kỳ của mọi sếp giỏi quản lý